1. Inicio
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  3. Administración y gestión
  4. El análisis del entorno sectorial, recursos y capacidades.
  • Conocer la empresa y los tipos de entorno.
  • Analizar el macroentorno: dimensiones, Porter, etc.
  • Estudiar el Benchmarking.

1. La empresa y el entorno.

2. Tipos de entorno.

3. Análisis del macroentorno.


  • Dimensión político legal.

  • Dimensión económica.

  • Dimensión social y cultural.

  • Dimensión tecnológica.

  • Motores claves de éxito.

  • Seguimiento de valores y matriz de seguimiento.

  • El diamante de Porter.


4. Análisis del sector. Las cinco fuerzas de Porter.

  • Amenaza de entrada de nuevos competidores.

  • Intensidad de rivalidad entre los competidores actuales.

  • Presión por parte de productos sustitutivos.

  • Poder negociador de los clientes.

  • Poder negociador de los proveedores.

  • Consecuencias del análisis sectorial.


5. Análisis de los competidores y mercados.

  • Los grupos estratégicos.

  • La segmentación producto-mercado.

  • Análisis de la competencia.


6. Análisis interno de la empresa.

  • Análisis funcional.

  • Perfil estratégico de la empresa.

  • Análisis de la cadena de valor de Porter.


7. Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa.

8. Benchmarking.

9. El conocimiento como fuente de ventajas competitivas.

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