• Proporcionar una visión integrada y global de la dirección general y el rol de la empresa en su entorno más amplio.
  • Ampliar el campo de la visión de la mera integración funcional y operativa de la empresa a una concepción de la misma como sistema integrado en una realidad de cambio rápido y complejo.

1. Introducción

2. Vías de internacionalización orientadas al cliente

3. Cuestiones previas a la selección de mercados

3.1. Concentración y diversificación
3.2. Adaptación y estandarización
3.3. Ciclo de vida del producto

4. El proceso de selección de mercados

4.1. Preselección de mercados
4.2. Profundización
4.3. Selección de mercados objetivo

5. Realización de la selección

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