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  4. Gestión de Proyectos en Business Intelligence.
  • Conocer la disciplina de la gestión de proyectos de Business Intelligence.
  • Conocer las diferentes etapas en la gestión de un proyecto de creación y/o implementación de sistemas de Business Intelligence.
  • Saber gestionar un proyecto de creación y/o implementación de un sistema de Business Intelligenceque se vaya adaptando a las necesidades concretas que tiene una organización.

Unidad 1. Fundamentos de dirección y gestión de proyectos.




  1. Introducción.

  2. Definiciones preliminares.

  3. La evolución de la gestión de proyectos.

  4. Conceptos fundamentales sobre dirección y gestión de proyectos.

  5. Categorías y metodologías para la gestión de proyectos.

  6. El ciclo de vida tradicional del proyecto.

  7. Proyectos tipo TICs.


 

Unidad  2. Habilidades directivas y comportamiento en la gestión de proyectos.




  1. Introducción.

  2. El gestor de proyectos.

  3. La comunicación.

  4. Liderazgo y tendencias.

  5. Trabajo en equipo.


 

Unidad  3. Metodologías ágiles en la gestión de proyectos con SCRUM.




  1. Introducción.

  2. Antecedentes.

  3. Fundamentos del marco de trabajo de SCRUM.

  4. La identificación de roles y sus responsabilidades.

  5. La gestión de la entrega del producto.

  6. El desarrollo de iteraciones: procesos y eventos.


 

Unidad  4. Metodología estructurada en la gestión de proyectos con Prince2.




  1. Introducción.

  2. Metodologias estructuradas de gestión de proyectos.

  3. Fundamentos del marco metodológico Prince2.

  4. Identificación de roles y responsabilidades en Prince2.

  5. Desarrollo de los productos usando Prince2.

  6. Gestión estructurada de procesos usando Prince2.

  7. Comparando Prince2 con algunas opciones homólogas.


 

Unidad  5. Estructura con CMMI: calidad de los procesos.




  1. Introducción.

  2. Antecedentes y evolucion de CMMI.

  3. Las áreas de procesos y sus interrelaciones.

  4. Metas y prácticas en CMMI.

  5. Evaluación de madurez basada en CMMI.

  6. Contrastando CMMI con otros enfoques: PMBOK y ágiles.

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