- Distinguir e identificar actores y elementos que intervienen en el proceso de innovación empresarial.
- Identificar y saber aplicar las diferentes tipologías de innovación en cada momento preciso.
- Identificar qué preguntas son las adecuadas a fin de obtener las respuestas necesarias que permitan tomar las decisiones correctas.
- Entender las diferencias, ventajas e inconvenientes de un proyecto y saber escoger en cada momento la metodología más interesante según las características del proyecto.
- Identificar los riesgos, el alcance, los recursos, las fases, etc. que se requieren para gestionar un proyecto de innovación.
- Identificar quienes -y cómo- interactúan dentro de un equipo que gestiona un proyecto de innovación y saber establecer una correcta gestión de la comunicación.
Unidad 1. Base conceptual de la innovación empresarial.
- Conceptos generales
1.1. Definición
1.2. Inversión
1.3. Palanca de crecimiento
1.4. Etapas
1.5. Valor
- Objetivos
- La innovación dentro de la empresa
3.1. Cultura innovadora
3.2. Open innovation
3.3. Esquema
3.4. Las grietas del sistema
- Ecosistema
- Financiación
Unidad 2. Planteamiento de un proceso de innovación empresarial.
- Introducción
- Por qué innovamos (Why)
- Para qué innovamos (What for)
- Qué innovamos (What)
- Quién innova (Who)
- Cuando innovamos (When)
- Cuánto innovamos (How much)
7.1. Análisis por países
7.2. Análisis por empresas
- Cómo innovamos (How)
8.1. Enfoque según el grado de innovación
8.2. Enfoque según el planteamiento interno y externo
- Dónde innovamos (Where)
Unidad 3. Tipologías de innovación.
- Introducción a la tipología de la innovación empresarial
- Clasificación según naturaleza del Manual de Oslo
- Clasificación según naturaleza de Doblin
3.1. Configuración
3.2. Oferta
3.3. Experiencia
Unidad 4. Metodologías de proyecto.
- Antecedentes
- Metodologías secuenciales
2.1. Metodología en cascada (waterfall methodology)
2.2. CPM y CCPM
2.3.
- Metodologías ágiles
3.1. SCRUM
3.2. KANBAN
3.3. XP
Unidad 5. El proyecto de innovación.
- Project Management Institute
- Ciclo de un proyecto
- Fases de un proyecto
3.1. Fase previa
3.2. Inicio
3.3. Planificación
3.4. Ejecución
3.5. Control
3.6. Cierre
Unidad 6. Gestión de los stakeholders de un proyecto de innovación
- Estructura
- Gestión de la innovación
- Chief Innovation Officer (CINO)
- Gestión de equipos en Proyectos I+D+i
4.1. 9 roles de Meredith Belbin
4.2. 9 roles de Braden Kelley
