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IFCD140. Gestión ágil de proyectos con Scrum

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Conocer los principios y valores ágiles que hacen que Scrum funcione.
Entender la diferencia entre being agile y doing agile.
Saber los conceptos clave en Scrum como la inspección, adaptación y transparencia.
Conocer los eventos o reuniones en Scrum.
Saber identificar las responsabilidades de los distintos roles de Scrum.
Comprender el rol de Scrum Master en Scrum y cuáles son sus responsabilidades.
Comprender el rol de Product Owner en Scrum y cuáles son sus responsabilidades.
Conocer las buenas prácticas en procesos de implantación de Scrum.
Saber identificar los errores típicos en procesos de implantación de Scrum.

Agile: La estructura ágil
- Introducción a Agile
- La cultura ágil
- El Manifiesto Ágil
- Principios y valores ágiles
- Ciclo de vida ágil
- Agile vs Waterfall
- Equipos y organizaciones ágiles
- Lean: Kaizen o Mejora continua

El marco Scrum
- Introducción a Scrum
- Definición de Scrum
- The Scrum Guide
- Historia de Scrum
- Usos de Scrum
- Los pilares de Scrum
- Los valores de Scrum
- Componentes de Scrum

3. Roles en Scrum
- El equipo de Scrum
- Scrum Master
- Propietario del producto
- Equipo de desarrollo Scrum

4. Eventos en Scrum
- Caja de tiempo
- Primavera
- Reunión de Planificación del Sprint
- Reunión diaria de Scrum
- Reunión de revisión de Sprint
- Reunión retrospectiva de Sprint
- Preparación de trabajos pendientes

5. Artefactos en Scrum
- Transparencia de los artefactos
- Cartera de productos
- Pila de Sprint
- Incremento
- Temas, Épicas e Historias de Usuario
- Definición de Hecho
- Kanban

6. Estimación ágil
- Velocidad de Equipo
- Técnicas de estimación ágil
- Planning Poker
- Burdown Chart
- Puntos de historia

7. El rol de Scrum Master
- ¿Qué debe hacer un Scrum Master?
- ¿Qué no debe hacer un Scrum Master?
- Responsabilidades o funciones de un Scrum Master
- Responsabilidades de un Scrum Master con el Equipo de Desarrollo
- Responsabilidades de un Scrum Master con el Product Owner
- Responsabilidades de un Scrum Master con la Organización
- El Scrum Master y los eventos de Scrum
- El Scrum Master y los artefactos de Scrum

8. El rol de Product Owner
- ¿Qué debe hacer un Product Owner?
- ¿Qué no debe hacer un Produt Owner?
- Responsabilidades o funciones de un Product Owner
- Colaborando con el equipo
- Colaborando con el Scrum Master
- Colaborando con clientes, usuarios y Stakeholders
- Escalando el papel de Product Owner
- Errores comunes a evitar

9. Definición de la Visión del Producto
- La visión del producto
- Cualidades deseables de la visión
- The Minimal Marketable Product
- Simplicidad
- Necesidades del cliente
- Atributos del producto
- Técnicas de creación de la visión
- The Product Road Map
- Productos mínimos y variantes de producto
- Errores comunes a evitar

10. Gestión del Product Backlog
- Características de un buen Product Backlog
- Product Backlog Grooming
- Descubrimiento y descripción de los PBI
- Priorización del Product Backlog
- Preparándose para la planificación de Sprint
- Gestión de requisitos no funcionales
- Escalando el Product Backlog
- Errores comunes a evitar

11. Planificación de las entregas
- Tiempo, coste y funcionalidad
- La calidad está congelada
- Entregas tempranas y frecuentes
- Quarterly Cycles
- Velocidad
- The Release Burndown
- The Release Plan
- Planificación de entregas en grandes proyectos
- Errores comunes a evitar