1. Inicio
  2. Capacitación Profesional
  3. Informática y programación
  4. IFCD140. Gestión ágil de proyectos con Scrum
  • Conocer los principios y valores ágiles que hacen que Scrum funcione. 
  • Entender la diferencia entre being agile y doing agile.
  • Saber los conceptos clave en Scrum como la inspección, adaptación y transparencia.
  • Conocer los eventos o reuniones en Scrum.
  • Saber identificar las responsabilidades de los distintos roles de Scrum.
  • Comprender el rol de Scrum Master en Scrum y cuáles son sus responsabilidades.
  • Comprender el rol de Product Owner en Scrum y cuáles son sus responsabilidades.
  • Conocer las buenas prácticas en procesos de implantación de Scrum.
  • Saber identificar los errores típicos en procesos de implantación de Scrum.


  • Agile: La estructura ágil

    • Introducción a Agile

    • La cultura ágil

    • El Manifiesto Ágil

    • Principios y valores ágiles

    • Ciclo de vida ágil

    • Agile vs Waterfall

    • Equipos y organizaciones ágiles

    • Lean: Kaizen o Mejora continua





  • El marco Scrum

    • Introducción a Scrum

    • Definición de Scrum

    • The Scrum Guide

    • Historia de Scrum

    • Usos de Scrum

    • Los pilares de Scrum

    • Los valores de Scrum

    • Componentes de Scrum





  • 3. Roles en Scrum

    • El equipo de Scrum

    • Scrum Master

    • Propietario del producto

    • Equipo de desarrollo Scrum





  • 4. Eventos en Scrum

    • Caja de tiempo

    • Primavera

    • Reunión de Planificación del Sprint

    • Reunión diaria de Scrum

    • Reunión de revisión de Sprint

    • Reunión retrospectiva de Sprint

    • Preparación de trabajos pendientes





  • 5. Artefactos en Scrum

    • Transparencia de los artefactos

    • Cartera de productos

    • Pila de Sprint

    • Incremento

    • Temas, Épicas e Historias de Usuario

    • Definición de Hecho

    • Kanban





  • 6. Estimación ágil

    • Velocidad de Equipo

    • Técnicas de estimación ágil

    • Planning Poker

    • Burdown Chart

    • Puntos de historia





  • 7. El rol de Scrum Master

    • ¿Qué debe hacer un Scrum Master?

    • ¿Qué no debe hacer un Scrum Master?

    • Responsabilidades o funciones de un Scrum Master

    • Responsabilidades de un Scrum Master con el Equipo de Desarrollo

    • Responsabilidades de un Scrum Master con el Product Owner

    • Responsabilidades de un Scrum Master con la Organización

    • El Scrum Master y los eventos de Scrum

    • El Scrum Master y los artefactos de Scrum





  • 8. El rol de Product Owner

    • ¿Qué debe hacer un Product Owner?

    • ¿Qué no debe hacer un Produt Owner?

    • Responsabilidades o funciones de un Product Owner

    • Colaborando con el equipo

    • Colaborando con el Scrum Master

    • Colaborando con clientes, usuarios y Stakeholders

    • Escalando el papel de Product Owner

    • Errores comunes a evitar





  • 9. Definición de la Visión del Producto

    • La visión del producto

    • Cualidades deseables de la visión

    • The Minimal Marketable Product

    • Simplicidad

    • Necesidades del cliente

    • Atributos del producto

    • Técnicas de creación de la visión

    • The Product Road Map

    • Productos mínimos y variantes de producto

    • Errores comunes a evitar





  • 10. Gestión del Product Backlog

    • Características de un buen Product Backlog

    • Product Backlog Grooming

    • Descubrimiento y descripción de los PBI

    • Priorización del Product Backlog

    • Preparándose para la planificación de Sprint

    • Gestión de requisitos no funcionales

    • Escalando el Product Backlog

    • Errores comunes a evitar





  • 11. Planificación de las entregas

    • Tiempo, coste y funcionalidad

    • La calidad está congelada

    • Entregas tempranas y frecuentes

    • Quarterly Cycles

    • Velocidad

    • The Release Burndown

    • The Release Plan

    • Planificación de entregas en grandes proyectos

    • Errores comunes a evitar



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