Adquirir los conocimientos en relación a los conceptos de productividad y organización productiva en la Industria del Metal así como de los fundamentos y objetivos de las filosofías Just-in-Time y Lean Manufacturing.
Identificar y analizar las técnicas actuales empleadas en la planificación y gestión de los sistemas productivos.
Comprender el funcionamiento y las aplicaciones prácticas del sistema MRP y de los métodos flexibles de fabricación.
Evaluar la eficacia de las políticas de producción y los sistemas de gestión de stock en diferentes contextos industriales.
Aplicar los principios básicos del método KANBAN y explorar sus posibilidades de integración con tecnologías digitales e IoT.
Comprender los fundamentos operativos y conceptuales del sistema Just In Time y su influencia en la organización de la producción.
Analizar el papel del JIT en la gestión de la cadena de suministro, prestando especial atención a la coordinación con proveedores y a la logística asociada.
Identificar las tecnologías que permiten optimizar la implantación del JIT y evaluar su impacto en los procesos productivos.
Examinar los riesgos asociados a los entornos JIT y proponer estrategias que favorezcan la resiliencia y la continuidad operativa.
Comprender los principios básicos y las herramientas más relevantes del Lean Manufacturing.
Aplicar técnicas avanzadas, como el sistema 5S, SMED y TPM, para optimizar procesos productivos.
Identificar oportunidades para implementar metodologías Lean en sectores no industriales, como logística, retail y sanidad.
Analizar el impacto de la digitalización y las tecnologías asociadas a la Industria 4.0 en la mejora continua y gestión Lean.
Comprender los conceptos básicos y avanzados del método Seis Sigma y sus implicaciones en la optimización de procesos empresariales.
Aplicar estrategias efectivas para implantar la metodología Seis Sigma en distintos entornos organizacionales.
Analizar y utilizar herramientas estadísticas avanzadas, incluyendo Big Data y Machine Learning, para la mejora continua y la toma de decisiones.
Evaluar la aplicación práctica de Seis Sigma y la Teoría de las Limitaciones en contextos empresariales específicos, especialmente en el sector financiero.
Unidad 1: Sistemas de producción.
Las nuevas técnicas de producción en la organización
MRP Nuevas técnicas de producción
MRP (Material Requirements Planning)
Fabricación flexible
Planificación de la política de producción
Gestión de stock
Visualización del ciclo de producción, determinación y límites del trabajo
KANBAN. Conceptos básicos
Fases del sistema KANBAN
MRP II y Sistemas híbridos: Integración avanzada de recursos empresariales y KANBAN
Planificación avanzada de inventarios
Combinación de MRP y KANBAN
KANBAN digital e IoT: Automatización y monitorización de procesos.
Unidad 2: JIT. Optimización y tecnología en producción.
Just In Time (JIT)
Bases y fundamentos del JIT
Objetivos del JIT
Innovaciones e implantación del JIT
Conclusiones
JIT en la gestión de la cadena de suministro
Gestión de proveedores y logística JIT
Tecnologías para la optimización JIT
ERP y automatización en flujos JIT
IoT, Big Data y analítica predictiva en JIT
Casos de éxito: JIT en automoción y manufactura
Gestión de riesgos y resiliencia en sistemas JIT
Identificación de riesgos en cadenas JIT
Estrategias de resiliencia ante interrupciones
Medición del impacto de JIT
KPIs críticos: Lead time, tasa de entrega, rotación de inventarios.
Unidad 3: Lean Manufacturing.
Lean Manufacturing
Definición y conceptos
Herramientas básicas del Lean Manufacturing
Herramientas avanzadas de lean
Lean en sectores no industriales: Aplicación en logística, retail y sanidad
Industria 4.0 y tecnologías aplicadas al Lean Manufacturing
Digitalización en Lean 4.0: IoT, automatización y simulación de procesos
Definición y conceptos
Herramientas básicas del Lean Manufacturing
Definición y conceptos
Liderazgo transformacional en entornos Lean
Sistema 5S: Orden y estandarización
SMED y TPM: Reducción de tiempos de cambio y mantenimiento productivo total
Lean en aplicaciones en otros sectores
Mitigación de resistencias organizativas.
Cultura y gestión del cambio.
Unidad 4: Seis Sigma: optimización y tecnología.
SEIS SIGMA
Definición y conceptos
Método de resolución de problemas
Estrategias a la hora de implantar Seis Sigma.
La teoría de las Limitaciones
Definición y conceptos
La tecnología de producción optimizada OPT
Qué es el TOC
Similitudes entre TOC y JIT
Herramientas avanzadas de Seis Sigma
DFSS (Design for Six Sigma) y DMADV: innovación en diseño y diferencias con DMAIC
Big Data y herramientas estadísticas avanzadas en Seis Sigma
Big Data y Machine Learning en Seis Sigma: análisis estadístico con Minitab y SigmaXL
Integración estratégica de Seis Sigma y TOC en la mejora empresarial.
Seis Sigma en el sector financiero: reducción de errores en transacciones y optimización en la cadena de suministro.
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