1. Inicio
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  3. Administración y gestión
  4. Puesta en práctica de la estrategia
  • Conocer la definición de los planes de acción: el método PERT y Gantt.
  • Analizar la estructura organizativa: primaria y operativa.

1. Introducción.
2. Aceptabilidad de la estrategia.


  • Rendimiento.

  • Riesgo asociado.

  • Reacciones de las partes interesadas.


3. Definición de los planes de acción.

  • Matriz de priorización y de impacto/esfuerzo.

  • Planes de acción.

  • El método PERT y Gantt.

  • Factibilidad estratégica.


4. La estructura organizativa.

  • Estructura primaria.

  • Estructura operativa.


5. Acciones de recursos humanos.

6. Herramientas de apoyo a la marcha de la estrategia.

  • El cuadro de mando integral.

  • El mapa estratégico.

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