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  4. Dirección estratégica de recursos humanos
  • Hacer una breve introducción sobre los recursos humanos y su dirección estratégica.
  • Conocer la dirección estratégica de los recursos humanos.
  • Realizar un análisis del entorno desde la perspectiva de la DERECH.
  • Realizar un análisis interno desde la perspectiva de la DERH.
  • Fijar los objetivos y estrategias de RRHH.
  • Conocer la aplicación de la estrategia.
  • Analizar la evaluación de la estrategia, la auditoría social estratégica.

1. Introducción.


  • Antecedentes.

  • Finalidad de la función de recursos humanos.

  • Objetivos y políticas.

  • Modelos generales de dirección de recursos humanos.

  • Concepto y objeto de la dirección estratégica (DE)


2. La dirección estratégica de los recursos humanos (DERH).

  • Conceptualización de la DERH.

  • Relación entre la de y la DERH.

  • Características diferenciadoras de la DERH frente a la dirección de recursos humanos no estratégica.

  • El proceso de DERH.


3. El análisis del entorno desde la perspectiva de la derech.

  • El entorno de la empresa.

  • Factores constitutivos del entorno (general y específico, desde la perspectiva de los RRHH).

  • Obtención de información sobre el entorno.


4. El análisis interno desde la perspectiva de la DERH

  • La ventaja competitiva basada en los recursos humanos.

  • Análisis de los recursos humanos.

  • Matrices estratégicas.


5. Fijación de objetivos y estrategias de RRHH.

  • Formulación de los objetivos globales de RRHH.

  • La contextualización de las estrategias de RRHH.

  • Criterios para la selección de estrategias de RRHH.

  • Identificación de las estrategias de DRH.

  • Estrategias genéricas de la empresa y definición de estrategias de RRHH.

  • Métodos de selección de estrategias.

  • Utilización de la gestión previsional de RRHH como prueba de la consistencia de las estrategias elegidas (GPRH)


6. La aplicación de la estrategia.

  • Introducción.

  • La estructura de aplicación de la estrategia.

  • Establecimiento y ejecución de los planes de acción.


7. Evaluación de la estrategia. Auditoría social estratégica (A.S.E.)

  • La evaluación de la estrategia en el proceso de DERH.

  • Especificidad de la A.S.E.

  • Niveles de auditoría de dirección de recursos humanos.

  • La práctica de la A.S.E.

  • Orientaciones en la recogida y análisis de la información para la auditoría de la actividad de la DERH.

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