1. Inicio
  2. Capacitación Profesional
  3. Gestión de Recursos Humanos y Habilidades Directivas
  4. Reclutamiento y selección de personal.
  • Conocer como se gestiona una necesidad de personal y se pone en marcha el procedimiento de reclutamiento.
  • Aprender a crear un perfil del puesto de trabajo adecuado para realizar una búsqueda efectiva de candidatos.
  • Valorar y analizar perfil solicitado por la organización y descripción del puesto para corroborar la similitud.
  • Conocer los canales de reclutamiento actuales y su uso de forma óptima y adecuada.
  • Crear ofertas de empleo adaptadas a los diferentes canales online y offline y al tipo de candidato que estamos reclutando.
  • Desarrollar protocolos de uso que nos permitan realizar búsquedas de perfiles en base a criterios de objetividad y ética profesional.
  • Identificar las principales diferencias, ventajas e inconvenientes entre los diferentes canales de reclutamiento para decidir cual se adapta mejor a nuestro proceso de reclutamiento.
  • Aprender a realizar criba curricular en base a los criterios establecidos en el perfil profesional.
  • Contactar e interactuar con los posibles candidatos con el fin de obtener información válida para el proceso de reclutamiento.
  • Desarrollar entrevistas telefónicas de reclutamiento enfocadas y orientadas a identificar potenciales candidatos.
  • Elaborar elementos de baremación que nos permitan analizar aquellos candidatos que mejor se adaptan a las necesidades del puesto de trabajo solicitado.
  • Diferenciar entre candidatos aptos y no aptos en base a los criterios de reclutamiento tales como competencias, perfil técnico, valores, etc.
  • Aprender a desarrollar feedback tanto positivo como negativo tras la elección de perfiles que pasan al proceso de selección.
  • Saber aplicar las nuevas tendencias y herramientas de reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales.
  • Conocer y saber utilizar las dinámicas de grupo para identificar competencias en los candidatos.
  • Conocer y saber utilizar pruebas técnicas e idiomáticas para identificar la validez en lo referente al perfil técnico del candidato.
  • Conocer y saber aplicar test varios (personalidad, competencias, lógica, razonamiento, roles) para identificar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo concreto.
  • Diferenciar entre los diferentes tipos de entrevistas existentes en base al proceso de selección que estemos desarrollando.
  • Identificar y desarrollar adecuadamente entrevistas de trabajo en base al perfil profesional a seleccionar.
  • Aprender a realizar entrevistas en diferentes escenarios y con diferentes herramientas tecnológicas.
  • Desarrollar informes de entrevista y otras pruebas en base a los criterios definidos en el proceso de reclutamiento y selección.
  • Analizar otras fuentes de información alternativas (referencias, redes sociales, contactos) que nos den más información sobre el candidato y su idoneidad para el puesto de trabajo a cubrir.
  • Elaborar informes finales con toda la información obtenida para proceder a decidir qué candidato cubrirá finalmente el puesto vacante.
  • Aplicar una estrategia de comunicación alineada con los valores de la organización a la hora de incorporar candidatos tras un proceso de selección.
  • Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecido por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.
  • Aplicar el protocolo de no seleccionado aquellos candidatos que finalmente no se incorporan a la organización cuidando siempre el feedback otorgado y recogiendo aquellas apreciaciones que los candidatos nos trasladen acerca del proceso de selección.
  • Identificar la potencialidad del seleccionador para convertirse en elemento de atracción de candidatos.
  • Aprender a desarrollar pautas y comportamientos profesionales que ayuden a posicionar al seleccionador en el mapa del mercado de trabajo.
  • Trabajar canales de comunicación online para convertir el perfil profesional del seleccionador en un elemento de atracción del talento a la organización.
  • Conocer el concepto de Employer Branding y su importancia para nuestra reputación en el mercado laboral.
  • Aprender a desarrollar acciones y protocolos que ayuden a reforzar nuestra marca empleadora.
  • Conocer las principales acciones negativas que pueden afectar a nuestra reputación como marca empleadora.
  • Conocer la selección por valores en los procesos de selección actuales.
  • Aprender a llevar a cabo entrevistas de selección utilizando las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial.


  • Unidad 1. Necesidades del personal.

    • El proceso de reclutamiento.

      • Modalidades de reclutamiento: Interno y externo.



    • Necesidades de personal y definición del perfil solicitado.

    • Validación de necesidades y desarrollo definitivo de puesto de trabajo a reclutar.





  • Unidad 2. Canales.

    • Canales de reclutamiento online y offline.

      • Ventajas e inconvenientes de los canales de reclutamiento online y offline.



    • Desarrollo de ofertas de empleo.

      • Estructura de una oferta de empleo tipo.

      • Ofertas de empleo y canales de reclutamiento.



    • Protocolo de reclutamiento.

      • Redes sociales o Social Recruiting.

      • Portales de Empleo.

      • Autocandidatura/página web empleo corporativa.

      • Red de contactas y networking.







  • Unidad 3: El proceso

    • La criba curricular, ¿Cómo desarrollarla de manera efectiva?

      • Paso a paso de una criba curricular.



    • Comunicación efectiva y asertiva con candidatos.

    • La entrevista telefónica como herramienta clave en el proceso de reclutamiento.

      • El contacto telefónico.

      • El correo electrónico.



    • Comunicación eficiente y asertiva con los candidatos.

      • Elementos clave para que la comunicación sea exitosa.

      • El lado emocional de la comunicación con los candidatos.







  • Unidad 4: Análisis de Candidatos.

    • Herramientas de baremación en el proceso de reclutamiento.

    • Principales criterios a la hora de diferenciar entre candidatos aptos y no aptos.

    • El feedback como herramienta clave en el proceso de reclutamiento.





  • Unidad 5: Herramientas.

    • Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.

    • Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.

    • LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.

      • ¿Qué es LinkedIn y por qué debemos usarlo?

      • Desarrollo de un perfil 10.

      • Funciones básicas de LinkedIn en el proceso de reclutamiento.







  • Unidad 6: Principales pruebas.

    • Las dinámicas de grupo.

      • Tipologías de dinámicas de grupo.

      • Desarrollo de dinámicas de grupo.

      • Recomendaciones para un uso adecuado de las dinámicas de grupales.



    • Pruebas técnicas e idiomáticas.

      • Pruebas técnicas.

      • Pruebas idiomáticas.



    • Test psicotécnicos, competenciales y de personalidad.

      • Test psicotécnicos.

      • Test competenciales.

      • Test de personalidad.

      • Ventajas e inconvenientes en el uso de test en los procesos de selección.







  • Unidad 7: Entrevista.

    • Entrevistas de selección.

      • Tipos de entrevistas.

      • La preparación de la entrevista.

      • La entrevista por competencias.

      • Ventajas e inconvenientes de las entrevistas de selección.



    • Adaptación y desarrollo de entrevistas en función del puesto a seleccionar.

      • Desarrollo de la entrevista.

      • Tipología de preguntas.

      • Recomendaciones para realizar entrevistas eficaces.

      • Aspectos éticos en la entrevista de selección.



    • Nuevas tecnologías y entrevistas de selección: el tánden perfecto.

      • Entrevistas vía Skype.

      • Entrevistas asíncronas.







  • Unidad 8: Informes.

    • Informes de selección final.

      • Componentes de selección.

      • Toma de decisiones.



    • Informes de selección.

      • Estructura y elementos indispensables.



    • Completando el perfil del candidato.

      • Redes sociales, contactos y referencia.



    • Valoraciones finales para la toma de decisiones.





  • Unidad 9: Comunicación.

    • La comunicación en el proceso de selección.

    • Aspectos clave para una comunicación eficaz.

      • Errores en la comunicación con candidatos.

      • Candidato seleccionado, y ¿ahora qué?

      • Impacto de la comunicación en la imagen de marca de la empresa.



    • El plan Onboarding.

      • Elementos clave de un plan Onboarding.

      • Beneficios de desarrollar un plan de onboarding.

      • Errores más comunes en la implantación y desarrollo de un plan de onboarding.

      • Consejos para la implantación exitosa del plan de onboarding.



    • Comunicación con los no seleccionados.

      • Claves para dar feedback negativo o de mejora.



    • Acciones de mejora.





  • Unidad 10: El perfil del seleccionador.

    • La figura del seleccionador como actor clave en el proceso de atracción del talento.

      • Alineamiento seleccionador-empresa.

      • La figura del seleccionador en la experiencia del candidato.

      • Falsas creencias en torno a la figura del seleccionador.



    • Habilidades y competencias para convertirse en un seleccionador de referencia.

      • Comunicación.

      • Capacidad de análisis.

      • Habilidades sociales.

      • Inteligencia emocional.



    • Evolución del perfil del seleccionador para adaptarse al contexto laboral en el medio plazo (horizonte 2030).

      • Redes sociales como herramienta clave para la búsqueda de talento

      • La marca personal del seleccionador.

      • El seleccionador 2.0.

      • Retos futuros del seleccionador.







  • Unidad 11: Employer Branding.

    • El Employer Branding: concepto y aspectos clave.

      • Definiendo el Employer Branding y su importancia en la organización.

      • Beneficios e inconvenientes de trabajar el Employer Branding.

      • Employer Branding y generaciones profesionales.

      • Employer Branding y orgullo de pertenencia.

      • Embajadores de marca.



    • Paso a paso para desarrollar una estrategia de Employer Branding

      • Definir nuestra cultura corporativa.

      • Definir segmentos de mercado.

      • Trabajar en nuestra propuesta de valor al empleado (EVP).

      • Trabajar en la estrategia de visibilidad y comunicación.

      • Medir y realizar las adaptaciones necesarias.



    • Casos de éxito de Employer Branding.

    • Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.

      • Claves para superar una crisis de Employer Branding

      • Claves para potenciar nuestro Employer Branding.







  • Unidad 12: Tendencias.

    • Nuevas tendencias en el ámbito de la selección.

      • Selección por valores: una nueva forma de incorporar y fidelizar talento en nuestra organización.

      • Ejemplos de valores en una organización.



    • La disrupción tecnológica y la IA en la selección de talento del S. XXI.

      • Inteligencia artificial.

      • Big Data.



    • Nuevas profesiones y modelos de trabajo.



  • Profesionales del área de gestión de los recursos humanos, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y selección de personal de una empresa, además de alumnos de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.

  • Identificar adecuadamente las necesidades de personal de una organización para llevar a cabo un proceso de reclutamiento óptimo.
  • Identificar y usar adecuadamente los canales de reclutamiento más adecuados para encontrar los candidatos que mejor se adaptan al perfil solicitado.
  • Desarrollar el proceso de reclutamiento de manera eficiente para la optimización de recursos y experiencia del candidato.
  • Analizar las candidaturas de manera objetiva para identificar los candidatos más adecuados en función del puesto a cubrir.
  • Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento adaptados a la realidad actual.
  • Conocer las principales pruebas de selección utilizadas para identificar la validez de un candidato en el proceso de selección.
  • Realizar adecuadamente entrevista de selección para identificar los candidatos más idóneos para un puesto de trabajo.
  • Aprender a analizar toda la información objetiva del candidato para realizar informes de selección finales que nos ayuden a decidir qué candidato es el más adecuado.
  • Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.
  • Desarrollar un perfil profesional de seleccionador en base a las nuevas características del mercado de trabajo y los entornos profesionales actuales.
  • Aprender a desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores de nuestra organización.
  • Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de selecciones eficaces

  • Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá a poner en funcionamiento los mecanismos necesarios para resolver la falta de personal, abarcando una identificación de necesidades y buscando siempre la optimización de los recursos, así como de los tiempos invertidos.

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