1. Inicio
  2. Capacitación Profesional
  3. Nuevas tecnologías de la comunicación
  4. Directivo Ágil en la Transformación Digital.
  • Aprender técnicas para aprender más rápidamente.
  • Saber construir rápido y la importancia de esto.
  • Aprender a desarrollar métodos rápidos de control y medición.
  • Identificar las tareas que son replicables en los procesos.
  • Identificar y desarrollar adecuadamente los procesos, cambiando el enfoque hacia el cliente.
  • Aprender técnicas agiles que ayuden a cambiar los procesos.
  • Aprender a los conceptos básicos de SCRUM.
  • Aprender a sintetizar el modelo de negocio, con la metodología CANVAS.
  • Aprender a realizar procesos y prototipos a partir del diseño final.
  • Aprender a diseñar contratos con proveedores a partir de los KPI establecidos.
  • Desarrollar habilidades para comunicar dependiendo del interlocutor.
  • Analizar como las personas reaccionan frente a los cambios.
  • Potenciar y gestionar la resistencia al cambio, para convertirla en motor.
  • Conocer como el modo de colaboración por proyectos ayuda a identificar riesgos y gestión de problemas.
  • Conocer la importancia de los cambios organizacionales, y como afectan a la comunicación y los proyectos.


  • Unidad 1. Directivo Ágil

    • Aprender técnicas para aprender más rápidamente

      • ¿Por qué es importante aprender rápido?



    • Saber construir rápido y la importancia de esto

    • Aprender a desarrollar métodos rápidos de control y medición





  • Unidad 2. Creación de Nuevos Procesos

    • Identificar las tareas que son replicables en los procesos

      • Las partes funcionales de la automatización



    • Identificar y desarrollar adecuadamente los procesos, cambiando el enfoque hacia el cliente

    • Aprender técnicas agiles que ayuden a cambiar los procesos

      • Las metodologías ágiles

      • ¿Cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizados en las empresas actuales?



    • Aprender a los conceptos básicos de SCRUM

      • ¿Cuáles son los rituales o eventos que caracterizan a la metodología SCRUM?

      • ¿Quién forma parte del equipo scrum?

      • ¿Cómo es el flujo de trabajo en SCRUM?



    • Aprender a sintetizar el modelo de negocio, con la metodología CANVAS

    • Aprender a realizar procesos y prototipos a partir del diseño final. Desing thinking

      • Fases del proceso de Desing Thinking

      • ¿Cuáles son los roles en esta herramienta?



    • Aprender a diseñar contratos con proveedores a partir de los KPI establecidos





  • Unidad 3. Las Personas

    • Sistemas y grados de participación para mejorar la comunicación.

      • Estilos de dirección más comunes

      • Las siete principales conductas directivas y cómo influyen en la participación del equipo y grado de implicación



    • Reacciones de las personas frente a los cambios

      • ¿Qué es la gestión del cambio?

      • Gestionar el cambio vs supervivencia de la empresa

      • ¿Qué es la resistencia?



    • Gestión de la resistencia al cambio para convertirla en motor

      • Estrategias que las personas desarrollan para frenar los cambios. Prototipos más comunes. Pasos para gestionar cada perfil.

      • ¿Cuáles son las claves para generar la tracción en nuestro equipo?







  • Unidad 4. Cambios organizacionales

    • Colaboración por proyectos: identificar riesgos y gestión de problemas

      • ¿Qué es un proyecto?

      • ¿Qué es el riesgo?

      • ¿Qué es un problema?



    • Los cambios organizacionales: cómo afectan a la comunicación y los proyectos

      • ¿Cuáles son las diferentes categorías o grupos de cambios organizacionales?

      • ¿Cómo afectan estos cambios a la comunicación y a los proyectos?





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