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  4. ADGD093PO. Equipos de alto rendimiento
  • Adquirir las habilidades necesarias para sentar las bases.
  • Fomentar los requisitos de un buen trabajo en equipo.


  • Unidad 1. Equipos de alto rendimiento

    • Bases para la optimización de equipos

    • Qué es un equipo de trabajo

    • Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo

    • Sinergia y contrasinergia

    • Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente

    • Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo

    • Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración

    • Factores que afectan al rendimiento grupal

    • Roles

    • Consideraciones respecto al equipo

    • Efectos positivos del trabajo en equipo

    • Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías

    • Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad

    • Características de los equipos de alto rendimiento

    • Diferencias entre grupo y equipo integrado

    • Decálogo del trabajo en equipo

    • Modelo de Tuckman-Jenson para el desarrollo de equipos

    • 10 recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento

    • Mejora de comunicación dentro del equipo

    • Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva

    • Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado

    • Cómo recibirlo para hacerlo útil

    • Ventana de Johari

    • Gestión de conflictos en el equipo

    • Gráfico y tabla de las distintas estrategias



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