• Distinguir e identificar actores y elementos que intervienen en el proceso de innovación empresarial.
  • Identificar y saber aplicar las diferentes tipologías de innovación en cada momento preciso.
  • Identificar qué preguntas son las adecuadas a fin de obtener las respuestas necesarias que permitan tomar las decisiones correctas.
  • Entender las diferencias, ventajas e inconvenientes de un proyecto y saber escoger en cada momento la metodología más interesante según las características del proyecto.
  • Identificar los riesgos, el alcance, los recursos, las fases, etc. que se requieren para gestionar un proyecto de innovación.
  • Identificar quiénes y cómo interactúan dentro de un equipo que gestiona un proyecto de innovación y saber establecer una correcta gestión de la comunicación.
  • Identificar los principios de las principales escuelas de pensamiento creativo y su aplicación práctica.
  • Saber qué técnicas de creatividad intervienen en el proceso creativo y cuándo y cómo aplicarlas.
  • Ser capaz de realizar una correcta evaluación de ideas.
  • Conocer los principios básicos de la innovación empresarial y algunas de sus técnicas más habituales.


  • Unidad 1. Base conceptual de la innovación empresarial

    • Conceptos generales

      • Definición

      • Inversión

      • Palanca de crecimiento

      • Etapas

      • Valor



    • Objetivos

    • La innovación dentro de la empresa

      • Cultura innovadora

      • Open innovation

      • Esquema

      • Las grietas del sistema



    • Ecosistema

    • Financiación





  • Unidad 2. Planteamiento de un proceso de innovación empresarial

    • Introducción

    • Por qué innovamos (Why)

    • Para qué innovamos (What for)

    • Qué innovamos (What)

    • Quién innova (Who)

    • Cuando innovamos (When)

    • Cuánto innovamos (How much)

      • Análisis por países

      • Análisis por empresas



    • Cómo innovamos (How)

      • Enfoque según el grado de innovación

      • Enfoque según el planteamiento interno y externo



    • Dónde innovamos (Where)





  • Unidad 3. Tipologías de innovación

    • Introducción a la tipología de la innovación empresarial

    • Clasificación según naturaleza del Manual de Oslo

    • Clasificación según naturaleza de Doblin

      • Configuración

      • Oferta

      • Experiencia







  • Unidad 4. Metodologías de proyecto

    • Antecedentes

    • Metodologías secuenciales

      • Metodología en cascada (waterfall methodology)

      • CPM y CCPM



    • Metodologías ágiles

      • SCRUM

      • KANBAN

      • XP







  • Unidad 5. El proyecto de innovación

    • Project Management Institute

    • Ciclo de un proyecto

    • Fases de un proyecto

      • Fase previa

      • Inicio

      • Planificación

      • Ejecución

      • Control

      • Cierre







  • Unidad 6. Gestión de los stakeholders de un proyecto de innovación

    • Estructura

    • Gestión de la innovación

    • Chief Innovation Officer (CINO)

    • Gestión de equipos en Proyectos I+D+i

      • 9 roles de Meredith Belbin

      • 9 roles de Braden Kelley







  • Unidad 7. Escuelas de pensamiento creativo

    • Pensamiento creativo

      • El proceso creativo

      • Mecanismos de creatividad e innovación empresarial



    • Pensamiento divergente

    • Pensamiento lateral





  • Unidad 8. El proceso creativo

    • Técnicas de creatividad

    • Brainstorming

    • Mapas mentales

    • Antiproblema





  • Unidad 9. Evaluación de ideas

    • Antecedentes

    • Preguntas y planteamientos

    • Técnicas de evaluación

      • Prototipado y experimentación

      • Criterios de evaluación

      • DAFO

      • Método Walt Disney







  • Unidad 10. De la creatividad a la innovación

    • Manifiesto por la creatividad y la innovación

    • Curva de valor

    • Herramientas de innovación

      • User-driven innovation

      • Desing Thinking

      • Hibridación





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