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  4. ADGD46. Agile management.
  • Aprender a gestionar startups nacidas de cero o dentro de otras empresas mediante la metodología Lean Startup, enfocada a realizar innovaciones orientadas al cliente o usuario final.
  • Conocer el marco de trabajo agile y profundizar sobre la metodología Scrum para crear dinámicas más eficaces involucrando a los usuarios finales del producto en toda la parte del proceso para maximizar el encaje producto-mercado de tu solución.

  • 1. Agile Management
    • Objetivo
      • Identificación de la estructura general de gestión Ágil, sus metodologías y otros aspectos como el Coaching Ágil, profundizando en los métodos Ágiles y LEAN o la gestión cuantitativa y cualitativa, así como la manera en la que pueden beneficiarse los equipos y proyectos mediante el Coaching ágil.
    • Conocimiento / capacidades cognitivas y prácticas
      • Identificación de la estructura general de la gestión Ágil.
        • Enfoque y propuesta de valor Ágil y Lean.
        • Aproximación a la estructura general de gestión Ágil.
        • Diferencias fundamentales entre el enfoque tradicional y el enfoque Ágil.
      • Metodologías Ágiles y LEAN.
        • Obtención de bases de SCRUM y SCRUMBAN, así como las bases de KANBAN.
        • Metodologías Ágiles.
        • Escalado Ágil.
      • Gestión cuantitativa y cualitativa.
        • Concepto del modelo LEAN-ágil para gestionar mejor.
        • Gráficas de cuantificación Lean-Ágil.
        • Planificación y ventajas de la automatización
      • Caracterización y ventajas de Coaching ágil.
        • Concepto de Coaching Ágil
        • Beneficios para los equipos mediante el Coaching ágil.
        • Beneficios en los proyectos mediante el Coaching ágil.
      • Conocimiento del modelo de Calidad Ágil.
        • Concepto de Calidad y de Calidad Ágil.
        • El modelo del cuadrante de pruebas.
        • Las tres técnicas de automatización de pruebas.
      • Fundamentos del Lean Startup y DESING THINKING.
        • Obtención de las bases Lean de cadena de valor y teoría de restricciones.
        • Dinámicas de alta colaboración.
        • Fundamento de LEAN STARTUP y DESING THINKING.
    • Habilidades de gestión, personales y sociales
      • Valoración de la importancia de la aplicación correcta de los conocimientos sobre la dirección de proyectos según el el PMI, a la dirección y gestión de los de proyectos Ágiles y del equipo de trabajo.
      • Concienciación sobre la utilización adecuada de técnicas y recursos para el análisis de datos y la toma de decisiones.
      • Fomento de la capacidad resolutiva.

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