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  4. UF1818: Actitud emprendedora y oportunidades de negocio.
  • Detectar oportunidades de negocio aplicando técnicas de creatividad o generación de ideas.
  • Analizar las ventajas competitivas, las capacidades del emprendedor, las circunstancias y variables del sector y del entorno asociado a las ideas planteadas


  • Unidad 1. Actitud y capacidad emprendedora.

    • Evaluación del potencial emprendedor.

      • Conocimientos.

      • Destrezas.

      • Actitudes.

      • Intereses y motivaciones.



    • Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa.

      • Variables comerciales y de marketing.

      • Variables propias.

      • Variables de la competencia.



    • Empoderamiento:

      • Concepto.

      • Desarrollo de capacidades personales para el aprendizaje.

      • La Red personal y social.







  • Unidad 2. Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa.

    • Identificación de oportunidades e ideas de negocio.

      • Necesidades y tendencias.

      • Fuentes de búsqueda.

      • La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades.

      • Técnicas de creatividad en la generación de ideas.

      • Los mapas mentales.

      • Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros).

      • El pensamiento irradiante.



    • Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.

      • Utilidad y limitaciones.

      • Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.

      • Elaboración del DAFO.

      • Interpretación del DAFO.



    • Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa.

      • Elección de las fuentes de información.

      • La segmentación del mercado.

      • La descentralización productiva como estrategia de racionalización.

      • La externalización de servicios: «Outsourcing».

      • Clientes potenciales.

      • Canales de distribución.

      • Proveedores.

      • Competencia.

      • Barreras de entrada.



    • Análisis de decisiones previas.

      • Objetivos y metas.

      • Misión del negocio.

      • Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros.

      • Visión del negocio.



    • Plan de acción.

      • Previsión de necesidades de inversión.

      • La diferenciación el producto.

      • Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles.

      • Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.





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