- Aprender a gestionar los procesos de cambio, sus fases, obstáculos y apoyos de manera productiva y consciente.
- Descubrir mis talentos, áreas de mejora, patrón de comportamiento y autosabotajes inconscientes más habituales.
- Descifrar y superar las barreras limitantes que la mente crea con empatía y optimismo.
- Establecer prioridades y conocer actitudes mentales potenciadoras.
- Aprender a facilitar una nueva mentalidad que amplíe tu capacidad de crecimiento, autodominio y bienestar.
- Aplicar y practicar los hábitos de liderazgo en tu equipo.
- Entender la diversidad de roles y su importancia en el bienestar y funcionamiento del equipo.
- Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva y segura.
- Aprender a dar respuesta y sacar partido a los equipos de manera productiva y natural.
- Aplicar e integrar la gestión de personas como parte de nuestra responsabilidad laboral.
Unidad 1. Proceso de cambio
- El proceso de cambio.
- Cambio vs transformación y tipos de cambio.
2.1 Tipos de cambio.
- Fases del cambio. Resistencia y emociones.
- Fuerza del cambio: impulso y freno.
Unidad 2. Estilo de liderazgo actual
- Tu estilo de liderazgo.
1.1 Mindset para líderes.
- Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME.
- El análisis CAME, un paso más.
Unidad 3. Barreras limitantes
- Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia.
- Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL.
- Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística).
3.1 ¿Qué entendemos por programa?
- Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas.
Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras
- De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al
cambio.
- Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
- Barreras: miedos y resistencias.
3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
3.2 Creencias limitadas.
3.3 Patrones de conducta o actitudes.
Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo
- Mindset: Mentalidad de crecimiento.
- El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida.
- Elementos clave de un plan de acción.
3.1 Objetivos SMART.
Unidad 6. Competencias básicas
- Tu rol como líder.
- Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo.
2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo.
2.2 Los miedos más recurrentes del líder.
- Creencias irracionales que minan tu rol como líder.
- Competencias y pautas clave del líder de equipo.
- Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo.
Unidad 7. Roles
- Prólogo.
- Los 9 roles más comunes en los equipos.
- Fortalezas en los Roles.
- Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin.
- Competencias del Equipo.
- Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo.
Unidad 8. Habilidades comunicativas
- Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva.
- Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva.
2.1 Genera relaciones auténticas.
2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo.
2.3 Escucha de manera empática.
2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward.
Unidad 9. Eliminación de barreras
- Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva.
- Concepto de conflicto y beneficios.
2.1 Concepto.
2.2 Beneficios del conflicto.
- Tipos de conflictos.
- Principales disparadores de conflictos en equipo.
- Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos.
- Técnicas y Estrategias para conflictos.
- Proceso de resolución de conflictos.
Unidad 10. Planes de acción
- Prólogo.
- Tipos de equipos.
- Los equipos que son más comunes.
- Motivación del equipo.
- Con este contenido de curso profesional el alumnado trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo, las barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.
- Profesionales de cualquier sector que quieran mejorar sus conocimientos y habilidades en temas de liderazgo a nivel personal y por equipos, poniendo especial énfasis en directivos y responsables de equipos.
- Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
- Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
- Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
- Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
- Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
- Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
- Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
- Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
- Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
- Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.
